Like & Share:
- Like & Share : Jika ini dapat bermanfaat bagi orang lain? Klik tombol bagikan dan beri tahu mereka!
- Comment : Berikan komentar, komentar spam dan tidak relevan tidak akan pernah dipublikasikan!
- Klik Iklan : Terima kasih atas partisipasi Anda yang berharga. Keterlibatan Anda sangat kami hargai!
TokoDaring.Com – AI Akan Mengubah Bisnis Dan Anda Mungkin Belum Siap. Penelitian baru menunjukkan hanya 30% pemimpin C-suite yang merasa yakin dengan kemampuan mereka dalam melakukan perubahan. Bahkan lebih sedikit lagi yang percaya bahwa tim mereka siap untuk menerima perubahan.
AI Akan Mengubah Bisnis
Artikel terkait :
Ide Sederhana Mendapatkan Passive Income
Di tengah perubahan radikal dalam cara bekerja, kemajuan teknologi melalui AI generatif, dan potensi konstan untuk gangguan yang tak terduga, kemampuan untuk menavigasi dan mengukur perubahan telah menjadi kompetensi penting bagi para pemimpin C-suite.
Itulah kesimpulan dari penelitian terbaru dari Accenture, ‘Change Reinvented: A New Blueprint for Continuous Meaningful, Successful Change’. Namun, hanya 30% pemimpin C-suite yang disurvei merasa yakin dengan kemampuan mereka dalam melakukan perubahan, dan bahkan lebih sedikit lagi (25%) yang percaya bahwa tim mereka siap untuk menerima perubahan.
Berikut adalah temuan utama penelitian Accenture tentang penemuan kembali perubahan:
- 80% organisasi memiliki ‘perubahan’ sebagai bagian dari visi jangka panjang mereka
- 95% organisasi telah menjalani dua atau lebih transformasi dalam tiga tahun terakhir, dan 61% telah mengalami lebih dari empat dan sebanyak delapan.
- 96% pemimpin C-suite akan mendedikasikan lebih dari 5% pendapatan untuk proyek perubahan dalam tiga tahun ke depan
- 100% pemimpin C-suite mengantisipasi perubahan signifikan pada tenaga kerja mereka
- Hanya 30% pemimpin bisnis yang merasa yakin tentang kemampuan perubahan mereka
Penelitian ini mencoba menjawab pertanyaan ini — seiring dengan percepatan laju perubahan dan organisasi berinvestasi lebih dari sebelumnya dalam perubahan transformasional, bagaimana para pemimpin C-suite dapat memastikan bahwa mereka mencapai pengembalian yang lebih tinggi, lebih baik, dan lebih cepat atas investasi mereka?
Mengukur perubahan
Accenture mendefinisikan kemampuan perubahan berkelanjutan yang dapat digunakan untuk memprediksi kemungkinan keberhasilan, dengan ukuran ini dikenal sebagai Change Capability Quotient. Pengukuran tersebut mencakup enam komponen: data, influencer, pengalaman, nilai, tujuan, dan ilmu perilaku.
Organisasi yang mendapat skor tinggi pada Change Capability Quotient memiliki kemungkinan 2,2x lebih besar untuk menjadi Reinventor. Sebagian besar penelitian difokuskan pada kematangan data dalam bisnis. Laporan tersebut menekankan penggunaan data untuk meningkatkan penggunaan teknologi baru. Pentingnya penggunaan data untuk mendorong wawasan juga disorot.
Laporan tersebut mencatat bahwa penggunaan data real-time dan AI dalam inisiatif perubahan dapat membantu para pemimpin memahami perubahan apa yang sedang terjadi, area mana di perusahaan yang paling terpengaruh, dan tindakan apa yang terbaik untuk memaksimalkan investasi mereka.
Penelitian tersebut mengungkapkan bahwa AI dapat mengubah sifat data, membantu bisnis menemukan cara baru untuk memahami pola perilaku dan tindakan yang paling menguntungkan para pemangku kepentingan. Perusahaan melangkah lebih jauh dari sekadar pengumpulan data menuju pengukuran berbasis hasil dari faktor-faktor utama, termasuk:
- Kesiapan bisnis – Apakah karyawan siap menerima perubahan?
- Keterlibatan – Bagaimana karyawan menanggapi elemen-elemen program perubahan, seperti pesan kepemimpinan, intervensi pembelajaran, dan alat untuk mendukung kinerja? Efektivitas – Apakah program yang dirancang memberikan hasil yang diinginkan, dan apakah hasilnya terus ditingkatkan dengan mengumpulkan data, menghasilkan wawasan, dan menyesuaikan tindakan?
- Sentimen – Apa dampak perubahan pada pengalaman karyawan? Apakah perubahan mengarah pada peningkatan keamanan psikologis untuk membantu orang mengekspresikan sentimen dan mengelola emosi dengan cara yang dapat mengarah pada keterlibatan dan retensi yang lebih tinggi?
- Tindakan berdasarkan data – Apakah tindakan yang direncanakan mencapai hasil yang secara statistik berkorelasi dengan wawasan dari analisis data, ilmu perilaku, dan pengalaman masa lalu?
Penelitian ini menyoroti bagaimana hanya 16% dari 1.000 organisasi yang dipelajari Accenture menonjol sebagai pemimpin, dengan Kecerdasan Kemampuan Perubahan yang tinggi, yang menunjukkan bahwa mereka unggul dalam keenam kemampuan tersebut.
Laporan tersebut mengingatkan para pemimpin bisnis tentang pentingnya manajemen perubahan, dengan sengaja, penuh pertimbangan, dan optimis. Perubahan pada dasarnya adalah tentang dampak dan menyelesaikan hal-hal baru.
Perusahaan dengan Kecerdasan Kemampuan Perubahan yang tinggi akan lebih produktif, kreatif, dan menguntungkan. Untuk membuka potensi Anda yang tak terbatas, elemen dasar dari kemampuan perubahan meliputi tujuan, nilai, dan pengalaman. Komponen dasar inovasi adalah ilmu perilaku, data, dan influencer.
Accenture menemukan bahwa 55% organisasi dengan Kecerdasan Kemampuan Perubahan yang unggul terus memantau data tentang kebutuhan, kesejahteraan, dan keterlibatan karyawan, serta menggunakan teknologi dan alat digital untuk mencapai visi mereka.
Hampir dua pertiga (64%) perusahaan dengan skor Kecerdasan Kemampuan Perubahan yang unggul memanfaatkan ilmu perilaku dan sistem rekomendasi bertenaga AI untuk menyarankan strategi perubahan yang dipersonalisasi untuk berbagai kelompok pemangku kepentingan berdasarkan preferensi dan perhatian mereka.
Budaya kepercayaan memainkan peran besar dalam perubahan. Satu dari dua organisasi dengan Kecerdasan Kemampuan Perubahan yang unggul menumbuhkan budaya kepercayaan dan keterbukaan, memberdayakan orang untuk mencari bimbingan dari influencer selama masa perubahan.